Porteur du projet : association SATO relais qui mobilise :
- ICEO (badger les compétences dans les projets d’habitants
- SATO intérim en lien avec le GEIQ industrie (partenaires de l’emploi associés) et entreprises
- EiTi (entreprise d’insertion par le travail indépendant) avec ADIE et BGE
- L’Association intermédiaire et ses clients (associations et collectivités)
- Le chantier numérique pour la gestion des badges via la plateforme OPBFx
• Une synthèse du projet décrivant les actions envisagées et les étapes éventuelles
A) ICEO. Ce dispositif intervient sur les QPV de la ville de Brest et accompagne chaque année un peu plus de 300 personnes dans leurs démarches de recherches d’emploi. L’accompagnement est individualisé mais s’appuie également sur des dynamiques collectives autour de projets d’habitants. L’idée d’introduire les open badges tout d’abord dans les dynamiques collectives repose sur le besoin d’objectiver, de rendre plus lisible le travail d’accompagnement et de remobilisation des publics. A chaque projet déployé, les habitants seront conviés à un temps de construction et de définition des badges qui pourront être octroyés.
B) SATO Intérim et le GEIQ BTP coconstruisent un parcours pour amener des femmes vers l’emploi dans le secteur de la métallurgie. Un projet en quatre étapes : mobilisation de 20 femmes pour aller faire un jeu de piste dans des entreprises, puis une période d’immersion en stage, une période de mission intérim et de préqualification avec SATO Intérim, et une entrée en contrat de professionnalisation avec le GEIQ industrie. Trois badges clés pourront être délivrés (avec des sous badges à obtenir pour les valider) : « j’ai découvert l’industrie », « j’ai validé mon projet dans l’industrie et je poursuis l’aventure », « j’ai des compétences pour travailler en entreprise ».
C) L’EiTi (Entreprise d’Insertion par le Travail Indépendant) est un nouveau modèle de l’insertion qui vise à accompagner des travailleurs indépendants qui n’arrivent pas à vivre de leur activité. Ce projet est à la frontière entre deux mondes : celui de l’insertion et celui de la création d’activité. Pour améliorer l’articulation entre les acteurs (SATO et ADIE/BGE), le déploiement d’un ensemble de badges permettra d’acter les étapes des parcours des travailleurs indépendants et validera l’acquisition de compétences pour passer d’une phase à une autre.
D) L’association intermédiaire : cet outil d’accompagnement permet de mettre à disposition de collectivités et d’associations, de la main d’œuvre ponctuelle. L’idée de mettre en place des badges, en impliquant les clients pour les endosser, c’est de mettre en place un système de reconnaissance pour les personnes accompagnées, et donc de renforcer les parcours.
E) Le chantier numérique s’est développé essentiellement autour de la production vidéo. L’idée est de proposer un autre contenu à ses salariés, plus « numérique » en se chargeant de la gestion des badges sur a plateforme open badges factory.
• Les objectifs du projet, les publics visés, les animateurs :
- Mettre en place un système de valorisation des compétences des publics accompagnés par les différents modèles de l’insertion portés par SATO pour améliorer la visibilité des effets de l’accompagnement et les renforcer.
- Badger les entreprises dans leurs capacités à accueillir des publics fragilisés en leur sein ; évaluer de façon opérationnelle et valoriser leur implication dans l’accueil de publics (stages, mission, intérim, etc).
- Améliorer ou fluidifier des partenariats et les parcours des personnes accompagnées d’un dispositif à un autre.
- Poser les bases pour permettre à l’écosystème de l’insertion de s’approprier les open badges (acteurs de l’emploi, des quartiers et entreprises)
• Calendrier prévisionnel du projet :
- Septembre à octobre 2023 : préparation des badges
- Octobre 2023 à juin 2024 : déploiement des actions
- Juin 2024 : temps de bilan interne (croisement entre les différentes expérimentations
- Septembre 2024 : présentation du bilan auprès des acteurs de l’emploi du territoire
