Dans le cadre de l’appel à projets Régional "Nouveaux services, nouveaux usages 2005", ce projet était soutenu et cofinancé par le la Région Bretagne et la Ville de Brest, avec une implication très forte des acteurs locaux.
| DEPENSES |
| Investissement | Montant (en €) |
| Développement Médiablog Coopératif | 49 798,45 |
| Equipement matériel | 14 372,24 |
| Sous total investissement | 64 170,69 |
| Fonctionnement | |
| Développement des usages Accompagnement/Formation/Animation | 31831,76 |
| Vie de projet | 383,59 |
| Communication | 5 201,29 |
| Hébergement serveurs | 2 042,77 |
| Accompagnement du projet chez les partenaires Valorisation du temps de travail : |
84 000,00 |
| Ville de Brest (3 hommes mois) : 10 000 € | |
| Partenaires du projet : (23 hommes mois) : 74 000 € | |
| Sous total fonctionnement | 123459,41 |
| TOTAL DEPENSES | 187630,10 |
| RECETTES |
| Conseil Régional | 85 000,00 |
| Ville de Brest | 28 630,10 |
| (dont 10 000 € de valorisation de temps de travail) | |
| Accompagnement du projet chez les partenaires | 74 000,00 |
| (valorisation du temps de travail) | |
| TOTAL RECETTES | 187 630,10 |
Comparativement au budget prévisionnel établi en 2005, trois points majeurs sont à souligner :
- Un accompagnement de proximité renforcé
L’objectif premier du projet visait à développer les usages autour de la construction, de la diffusion de contenus multimédia. Au bout de quelques mois d’expérimentation, il s’est révélé essentiel de proposer un accompagnement de proximité aux usagers.
Le choix a été fait de confier cette mission à l’association des webtrotteriou qui a recruté une animatrice à mi-temps.
Pendant dix-huit mois (novembre 2006 à juin 2008), l’animatrice était chargée de sensibiliser, accompagner, former des dizaines de porteurs de projets. En lien avec la Ville de Brest, elle était également chargée de la communication et de la diffusion du projet. Cette mission sous estimée au moment de l’écriture du projet (1er semestre 2005) au niveau du budget, a été renforcée grâce à des dépenses moindres sur les postes qui suivent.
- Un coût de développement logiciel moindre
Le coût de développement de la plate-forme (49 798 €) étant finalement moindre que celui prévu initialement (60 000 €), nous avons pu prolonger la phase consacrée au développement des usages.
- Des modalités d’évaluation revues
Nous avons été amenés à revoir nos objectifs en terme d’évaluation.
Le temps long d’appropriation de ces technologies nouvelles (parfois plusieurs mois entre le découverte de l’outil et la réelle phase de développement de projets, de production de contenus) ne permettait pas, au bout de quelques mois d’expérimentation seulement, d’avoir suffisamment de recul pour mener une évaluation approfondie et de mesurer le réel impact d’une tel projet sur le territoire. Nous avons privilégié une enquête d’usages réalisée par des étudiants ingénieurs en lien avec le laboratoire LUSSI (Logique des Usages, Sciences Sociales et de l’Information) de Telecom bretagne. Cette enquête s’est d’ailleurs révélée riche d’enseignements pour la suite du projet.
Enfin, soulignons que la valorisation du temps de travail chez les partenaires est sous estimée par rapport au temps réellement passé depuis près de trois ans en raison :
- d’un temps de débogage plus long,
- d’une période de développement des usages plus longue,
- d’un nombre de nouveaux usagers ayant augmenté très vite signe très positif de leur intérêt porté au projet.
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